创业不息，能力升级：应对时代浪潮的六把金钥匙

发布:沃德网络发布时间:2025-05-21 07:57:39

眼下这个时代，变化速度快得惊人，简直有点让人措手不及。你想啊，互联网已经把各行各业都犁了一遍，现在AI又来势汹汹，不少人觉得这波冲击会更大。说实话，要是我22岁的时候有人告诉我，几年后最厉害的内容创作者会是AI，我肯定不信，哪怕它现在产出的东西还只是勉强够用吧。

不过呢，咱先放一边那些关于AI是好是坏的大讨论。有一点是肯定的：改变永远都在路上。那些能快速调整适应的人，就能走在前头；跟不上趟的，就可能被甩在后面。如果你想做前面那种人，那就得有意识地去培养一些关键能力。

要说这些能力里哪个最打底？我觉得，人脉链接绝对算得上是顶梁柱之一。你想想，谁能一个人就把事儿全办了？基本不可能。好多公司刚起步那会儿，比如HubSpot，可不就是创始人靠着自己的圈子找到第一批客户吗？前首席营收官Mark Roberge就讲过这事儿。说白了，你的社交半径有多大，直接影响着你拉新留存的底气。这能力越强，你启动项目、把它做大、运营下去，甚至将来顺利退出，都会顺畅得多。怎么练这本事？Hublead的联合创始人兼CEO Bastien Paul有个小妙招，他建议每周至少认识两位行业里的新朋友。他自己就这么坚持了四个月，“帮我积累了经验，认识了好多牛人，也找到了提升自己、发展事业乃至后来创办公司的新路径。”如果你觉得面对面有点难，可以从参加一些行业活动、去做志愿者，甚至发几封诚恳的冷邮件开始。关键是建立关系，然后花心思去维护，让它们变得有意义，互惠互利。

接着来聊聊影响力和说服力。这个太重要了，不仅仅是卖东西。你想让公司签个大单也好，还是说服技术总监放弃一个没谱的功能也好，好多结果就看你能不能把自己的想法“卖”出去。能让人家买账，你的点子才可能落地。这样你才能搞定客户，吸引投资人，赢得媒体关注等等。所以啊，有意地去打磨这方面的软实力，能给你的创业成功率加不少分。有个办法挺管用：先对着身边的人练手，跟他们讲你的产品或服务是啥。别光听他们夸你，鼓励他们找茬，挑战你的想法。工作坊阶段解决掉的每一个质疑，都能让你实战时更有底气。然后呢，试着把你的想法精炼成不同时长的版本：30秒的电梯间邂逅版、两分钟的简述版、十分钟的深度版。这样不管啥场合给你多少时间，你都能抓住机会。有个小技巧，我喜欢用故事来传递我的想法，听着更生动，也更容易消化吸收。

创业这条路啊，肯定不是一帆风顺，你可能会遇到各种挑战。说起这个，如果你听过《How I Built This》这个播客，应该很有感触。主持人采访了好多背景各异的创业者，他们的故事虽然不一样，但都经历过可怕的挫折。比如Bob's Red Mill的老板，他的磨坊被烧光了；Honest Tea因为瓶子有问题， пришлось把所有产品召回（加点外语词模拟人工停顿和口语化）；Athletic Brewing的创始人得从零开始，重建一个几乎消失了的非酒精饮品市场。要是这些人在遇到困难时选择放弃，我们也就听不到这些精彩的故事了。这说的是啥能力？就是韧劲儿或者叫抗压性。它是构建你事业护城河的关键元素之一。怎么培养？做点让你不舒服的事。我觉得冷启动式的客户电话拜访就很练人。打冷电话，5%是学销售技巧，95%是学怎么消化拒绝。每周花一个小时给潜在客户打打电话，你可能啥也卖不出去，但你会更了解你的产品和市场，更重要的是，你练就了跌倒了能爬起来的本事。这对谁都有好处。

每天坐到工位上，我都想：“今天我终于能心无旁骛了。”结果呢？打开邮箱，五分钟后就开始抠邮件签名图，非得调到满意为止。不用研究啥进化生物学也知道，咱大部分人的脑子就不是为那种长时间的专注设计的。这就凸显出掌控时间的重要性了。创业者得想点子、去创造、去迭代，还得抽出时间去卖产品卖服务。这就像在玩儿杂耍，想把所有球都稳稳地接住，可不是光靠运气。要保证关键任务顺利推进，得下点功夫。想提升这块能力？先看看你每天时间都花哪儿了。从最容易的下手，比如看看你的屏幕使用时间。我自己就用苹果的工具（设置 > 屏幕时间 > 应用限制）给那些光耗时不产生价值的应用设个上限。坦白讲，我的克星是某个社交论坛。不过话说回来，改掉这些耗时习惯可能比你想象的要快。搞定这部分后，就可以通过短时间冲刺来练习专注，开始可以设个10分钟，慢慢延长时间，直到你找到适合自己的节奏。这就是在降本增效个人效率。

在我看来，分派任务（或者说放权借力）可能是创业者最难学，更别说掌握的能力了。创业者嘛，很多时候独立惯了，有点固执，有点理想化，还对自己的能力盲目自信（没恶意哈，我自己就这样）。这些特质让他们宁愿自己扛着，也不愿意把活儿分出去。但你啥都往自己身上揽，成功的可能性反而越来越小。如果你想把一个项目做大，或者你是个连续创业者想开好几家公司，一个人是绝对搞不定的。你得学会赋能你的团队。怎么练？列出完成你的大目标需要的所有技能，给自己在这些技能上的熟练度排个序，记住不能打平。从你最不擅长、最不乐意自己干的那块开始分派出去，看看你能达成多少事。我敢打赌，不管你是谁，这么干肯定比你一个人硬扛着完成得多。从这个练习里学经验，然后重复这个过程。

最后，咱们说说洞察趋势的能力。Jeffrey Kaplan，他做了六年Venture Asheville的执行董事，帮着几十家初创企业成功启动。在他眼里，这种能力对想当创始人的人来说，是不可或缺的。他说，“模式识别（行业黑话，差不多就这个意思）是创业思维里的一扇门，它让你能捕捉到趋势，看到那些还没被说出来的需求，抓住竞争对手可能错失的机会。”我的经验是，好奇心是很多创业者的共同特质，也是驱动这种洞察力的核心动力。如果你天生不是特别好奇，也没关系，可以有意识地养成定期探寻的习惯。怎么做？经常和客户聊聊，不管是满意的还是有怨言的，去听听他们的痛点，问问题的时候，也留心听听那些没被说出来的话。看看不同领域的书和案例分析，琢磨它们能不能跟你的专业领域产生联结。构建一个跨行业的朋友圈，也能帮你培养这种能力，让你接触到不同的想法和视角。很多创业者反而觉得，自己一开始在特定领域缺乏经验是个优势，因为他们没被条条框框限制住，能跳出盒子思考。所以啊，别害怕去探索未知领域。

你可能听过句话，现在每个公司都是科技公司。这话挺实在的，我们确实活在一个科技驱动的世界里，工作也好，生活也罢，都在不同的数字体验里穿梭。我想说的是，同样道理，每个人都应该——或者至少是应该努力去成为——一个创业者。就算你现在的工作按部就班，但每天都有新工具出来，它们能帮你把重复性的工作自动化，或者提升效率。你只需要去学着应用它们。